Le recrutement est un processus qui se construit par étapes. Si l’on veut respecter une démarche ouverte à la diversité, il est nécessaire de se centrer sur la compétence

Dès la première définition du poste, la direction s’attarde à décrire les missions prévues, les compétences techniques (savoir-faire) ou relationnelles (savoir-être) recherchées ainsi que les conditions d’emploi.

Dans la rédaction de l’annonce, précision excessive et exhaustivité sur les compétences demandées conduisent à se priver de choix.

Néanmoins, il convient de retenir les seuls critères indispensables de façon à ce que toutes les personnes ayant les compétences pour ce poste et recherchant un emploi se sentent légitimes à y postuler.

Du profil de poste au choix du nouvel entrant ou de la nouvelle entrante

Élargir ses sources de candidatures et partir à la rencontre de personnes peu contactées, implique une communication renforcée autour de l’offre, en interne comme en externe.
La dernière étape porte sur un tri de CV puis des entretiens axés surtout sur les compétences attendues.